9月份以来，川煤华荣公司攀枝花精煤分公司针对外购煤量逐月增加的情况，以“四查”法从源头上严格把关外购煤管理廉洁“风险点”，强化外购煤廉洁风险防控。

  现场督查抓实重点监督。以现场“三核对+两抽查”重点监督外购煤车数及重量。外购煤入场时，公司监督人员、质检车间岗位人员和洗煤车间卸货人员三方分别统计外购煤供户信息、运煤车车牌号、车数、进入时间等信息，当天外购工作结束后，由该公司生技部对三方上报信息进行核对，及时有效地发现车数是不是真的存在差异，强化数量风险防控。同时，以“两抽查”对外购煤重量进行全方位检查，一是不同时间段随机抽查外购煤重载车出场磅单和进场磅单，通过比对检查重量误差是否在合理区间内；二是随机至少抽1-3车运煤车到第三方磅房称重与进场磅单比对，核对重量数值是否一致。9月份，该公司开展了3次外购煤现场督查，未发现异常。

  技防结合抓严过程监督。该公司以“教育+技防”堵塞外购煤计量过程中的风险漏洞。加强磅房人员业务知识培训和岗位责任心教育，及时有效地发现车辆过磅异常并采取对应措施；通过常态化廉洁警示教育，为岗位人员打好廉洁“预防针”，杜绝内外勾结损害公司利益。针对外购煤计量过程中有几率存在的风险漏洞，该公司紧急购进一台衡防安全盾称重监测防控仪，定期和不定期对外购煤地磅秤进行重磅和空磅防作弊检测，同时，在磅房周边设置禁停区，无关车辆和人员不得出现或停留于禁停区，对地磅秤加贴封条，通过严防严管计量设备，筑牢外购煤廉洁“防护堤”。

  视频抽查抓实日常监督。通过“实时监控+在线监督+回放抽查”强化外购煤日常监督。外购煤全过程要在公司调度室实时监控下进行，调度安排专人每天回放24小时内的监控视频，重点监督无人值守状态下的磅房、煤坪等要害部位；基层单位通过每周不定时监控在线监督、视频抽查回放方式对外购煤堆放场和外购煤磅房等重点区域视频进行抽查，并做好视频抽查记录台账。9月份，公司对业务部门监控视频抽查情况做督查1次，对监控视频抽查不规范、监控视频抽查人员单一固定等不足进行通报，要求对存在的问题立行立改。

  效能监察抓强基层管理。该公司对各基层单位今年1-8月外购煤管理工作进行了效能监察，主要从外购煤相关制度建立完整情况、法规制度执行情况、监管履职情况等方面对基层单位开展外购煤工作进行监察，对监察中发现的制度建设、制度执行、基础资料等三方面问题进行通报并提出整改意见，要求各相关单位按照监察建议书在规定时间内完成问题整改，通过效能监察促进基层单位严格按公司外购煤管理办法落实外购煤监管工作，通过上下共同发力，强化外购煤廉洁风险防控措施，规范外购煤过程管控，有效规避企业经营风险，大力提升企业经济效益。

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