5月26日凌晨，“天下第一陵”侧畔、红色革命老区腹地，一座超净排放、节能高效的现代化发电厂——陕西黄陵店头电厂2×660兆瓦工程1号机组（以下简称黄陵项目）在初夏的夜色中通过了最后一道检验，以全新的姿态迎接第一缕晨曦的到来。

  这座傲然屹立于陕北黄土地的钢铁巨兽，是陕西省火电北移、推进革命老区经济结构转型发展的重要依托，也是陕煤集团“首”次自建的大型火电项目，是河南工程公司从陕煤集团手中接过的“首”座800千伏气体绝缘变电站、“首”台800千伏变压器、“首”座两机一塔间冷塔安装施工项目——履约之难、托付之重，不言而喻。

  整整两年，600多次日月轮转，河南工程公司用过硬的实力、铁军的精神斗风沙、战疫情、严管理、强履约，为业主交出了一份完满的答卷，为革命老区打造了绿色发展的“新引擎”，更为公司七周年点缀上了一枚闪耀的陕北明珠。

  2021年5月17日，在河南工程五周年的火热氛围与奠基现场轰鸣的鞭炮声中，黄陵项目团队正式拉开了工程建设的序幕。

  按照计划，项目将在这片赓续着红色血脉的黄土地上新建2台660兆瓦燃煤机组，机组应用大容量、高参数、高效率超超临界燃煤发电等先进的技术，各项指标均处于同类型机组领先水平。其中，河南工程公司团队接下的军令状是1号机组除输煤系统外的公用系统、主体工程安装和设备单体调试，配合分系统及整套系统调试。

  以“速度最快、质量最优、安全最好、效益最佳，国内领先、世界一流的智慧电厂”为超高标准，项目团队在入驻现场的第一天，就克服简陋艰苦的前期条件，马不停蹄地展开了周密策划，临建与施工前准备工作同时打响。

  结合陕北地理环境与气候特点，管理团队加强前瞻性思考与全局性谋划，对项目安全生产、质量进度、机械配备、人员调度、设备供应、材料到场等诸多方面都进行了系统科学的预测，并形成了完备的应对方案，为项目的顺利开展赢得了良好开局。

  例如，临建期间管理人员发现当地土质松软，吊装作业中的重型机械容易因稳固度不足出现事故，于是就提前计算好吊车作业所需的覆盖面，结合最大吊装重量配备合适的机械，同时采用钢筋混凝土辅助固定，极大的提升了安全系数和工作效率，降低了机械维护及人力成本，开工仅39天就完成了第一层钢架验收，得到了业主和监理方的高度评价。后续施工中，项目团队延续了合理预测+超前应对的良好习惯，在各个关键节点灵活调整资源配置，统筹推进主体与外围项目均衡进行，最大限度避免了误工或窝工现象，保证了施工的高效连续进展。

  在黄陵项目的几个“首”次中，800千伏GIS是公司目前承建的最高电压等级的气体绝缘变电站，站内对作业的洁净度和温度之严格非比寻常。但项目所在地却多风沙、昼夜温差大，几乎与这一要求背道而驰。为保证一次成优，项目团队多方查找资料、借鉴同类型机组经验，采取了一系列措施，包括装备报警设施实时监测并随时调整温度，加设真空系统、独立密闭安装室，以保证作业现场洁净无尘，最终换来了GIS各项试验数据的优良。

  以上仅仅是黄陵项目质量工艺管控方面的小小缩影。在整个工程建设的过程中，项目团队始终秉持着“样板引路、过程控制、一次成优”的管控理念，建立起以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，对项目建设的质量工艺进行全过程、全方位、全周期的精细控制。

  针对施工重点及难点，项目团队一方面以学促干、以工代练，积极组织技术人员学规范、学流程、学要求，从源头强化质量管理；另一方面，以整顿工艺纪律、提升工艺水平为抓手，先后开展了焊接、盘柜电缆二次接线、保温外护板安装等专项工艺竞赛，促成了锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉动力场试验、锅炉酸洗、锅炉点火吹管等多个关键节点的一次成优。

  与此同时，项目团队还聚焦实际施工中的各类技术难题，引导各专业技术人员开展技术攻关、创新生产的基本工艺，在攻坚克难与群众创新活动中推进问题的解决。比如，合体低压加热器吊装阶段，因场地发生明显的变化、原方案无法执行，技术团队就根据现场实际，创新采用了穿入法，不仅圆满完成了吊装任务，还节约机械租赁费三万余元。加工配制作业期间，作业团队灵活增加了龙门式数控等离子切割机，速度达到了氧切割法的5-6倍，且切割面光亮、热变形小，工艺效果极佳。汽机厂房安装中，实施工程人员甚至因地制宜地发明了小型移动式龙门架，有效分担了汽机行车的任务量……

  一个工程干下来，黄陵项目团队积累了各类小革新、小发明、小创造数十项，其中2项获得专利证书、4项拿到工法证书、1项QC成果获奖，还有不少也进入了申报流程——这些都为黄陵项目的精工良建、一次成优打下了坚实的基础。

  天公不作美，疫情多阻碍，图纸设备滞后，土建交安迟缓，种种坏因导致了黄陵项目战线虽长、实则工期异常紧张，再加上作业覆盖面大、施工场地狭小……安全生产的压力可想而知。但项目团队深知，再大的压力也要顶住，安全生产的弦必须要时刻绷紧。

  为应对复杂严峻的安全生产局面，黄陵项目下大力气完善了从制度到管理、从头脑到行为的全副武装。开工之初，项目团队就编写发布了包含63个方面内容的《项目安全管理制度汇编》、各类安全工作规划及安全生产标准化自查实施方案、安全履职清单等，确保项目安全管理活动责、权、利明晰，各项安全管理工作有思路、有重点，每个环节都处在规范和约束之中。而刚性的制度基础上，安全管理团队又主张动态的人为管理，即安全管理人员不仅是制度的执行者和监督者，同时也是制度合理性及修编的责任人。他们一方面时刻保持对现场安全生产的高度敏感、对各项风险隐患的预判预控，另一方面也被鼓励常怀质疑心态，不断验证安全措施的可行性与完善性，并在每周三的安全周例会上针对安全管理的薄弱环节进行讨论，督促整改和优化——“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯”成为了黄陵项目全员牢固树立的安全“三要素”。

  正所谓“安全无小事”。一直以来，杜绝实施工程人员的习惯性违章都是黄陵项目安全管理团队的重点之一。为此，他们能够说是做到了时时处处、耳提面命。安全员们坚持每日开展现场巡查、旁站、监督，对高空作业和交叉作业进行重点监护，在重点区域用喇叭播报安全警示语，每周安全检查风雨无阻，时不时还要增加突击检查，确保实施工程人员“不能”违章。站班会上的工作回顾与安排，也从来都少不了安全生产的声音，做得好就及时表扬、正向激励，有违章苗头的就马上提醒、预防为先，如果出现违章则立即约谈，并让违章者和责任人在VR中心“亲身”体验违章的难以处理的后果，确保实施工程人员“不敢”违章。每月一次的“案例分析”，为每一位实施工程人员直观展示标准化作业和违章操作引发的不同结果，适时开展的安全文明施工对标竞赛、“安全知识竞赛”等活动，则不断的提高现场作业人员的安全素质与安全意识，确保实施工程人员“不想”违章。久而久之，“不能”“不敢”“不想”化作了项目全员自觉执行的安全习惯。

  不断完善的制度与科学细致的管理，为黄陵项目筑起了坚实的安全生产之堤，也让项目部高标准通过了建设期间来自公司、业主及上级单位大大小小近百余次的安全检查——“安全先进集体”的殊荣，他们当之无愧！

  作为省市重点工程，黄陵项目无疑是非常关注的。开工以来，这里几乎留下了公司所有领导班子成员的足迹——21年7月，公司副总经理张钦带队到项目进行设备物资安全专项检查调研，督促项目绷紧安全弦；22年9月，公司党委副书记、工会主席于满洪赴黄陵项目调研，并指导项目承办“郑州市第十九届职工技术运动会”河南工程赛区赛事；23年2月，公司副总经理黄关政拜访业主方，为推动1号机组进展及后续项目的深度合作展开交流；23年3月，公司党委书记、董事长刘长龙一行赴黄陵项目调研并慰问一线职工；特别是公司总经济师、同时担任电源事业部总经理的高世刚，更是两年间跑项目7次，最长时间现场坐镇整整两个月……每一次到来都是对项目团队的激励与关爱，每一句嘱托都推动项目在高质量履约的征程上走得更稳、走得更远。

  2021年10月上旬，黄陵项目所在地遭遇了百年难遇的暴雨，围绕电厂的沮河河水暴涨、山体滑坡，项目现场积水深可达膝。而此时，循环水管道正在施工，刚开挖的管沟眼看着就要塌方，3号变压器区域也积水严重，全厂临时用电随时有可能发生漏、断电！面对灾情，项目部果断启动应急预案，机械人力一起上，运沙袋的运沙袋、挖水沟的挖水沟，排水泵全力运转、设备设施紧急转移……倾盆的大雨中让人们甚至无法看清对面人的面孔，唯有坚定的指挥，积极的响应，快速的执行。不知在水里泡了多久、又跑了多久，才终于解除了现场的危机，避免了重大损失。

  在这样上下一心、能打硬仗的铁军团队带领下，2023年2月28日，1号机组锅炉酸洗工作顺利完成；3月8日，空气动力场试验成功；3月9日，锅炉吹管前水沖洗圆满结束；3月13日，锅炉点火一次成功……短短20天内，几大重要节点相继完成，受到多方高度赞扬。

  随之，项目再次倒排工期，冲刺试运——终于，在一个细雨朦胧的夜晚，他们吹响了全面胜利的号角，圆满实现了对业主“高水平安装、高质量启动、高标准移交”的庄严承诺，在这片赓续着红色血脉的黄土地上，树起了河南工程的又一座丰碑！（作者：程晓峰 供稿单位审核：王辉）